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筆者曾經(jīng)多次預(yù)測和在演講中提到,高毛利主推將回歸理性或者結(jié)束,因為一味強推高毛利產(chǎn)品的結(jié)果是損失了顧客的忠誠度,導(dǎo)致客流量降低,那么連鎖藥店如何在產(chǎn)品組合上提升顧客的滿意度呢,筆者給出的藥方是:“品牌產(chǎn)品+強效產(chǎn)品”組合主推,提升顧客滿意度和忠誠度。
暢銷產(chǎn)品含品牌產(chǎn)品和知名度非常高的傳統(tǒng)普藥及新普藥(通過醫(yī)院反復(fù)處方消費者已經(jīng)認知的處方藥)是顧客的第一購藥需求,顧客大多指名購買,如果攔截,哪怕是用成分完全相同的不知名產(chǎn)品攔截顧客的第一購藥需求,也會引起顧客的反感,時間長了就會降低顧客的滿意度,造成顧客流失,因此筆者認為顧客的第一購藥需求不能
攔截、不應(yīng)攔截。 強效產(chǎn)品是連鎖藥店組織的自營品種、PB產(chǎn)品和高毛利產(chǎn)品。筆者對強效品種的定義首先應(yīng)該是一個嚴格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)投料生產(chǎn)的品質(zhì)療效確切過關(guān)的產(chǎn)品。強效品種首先是藥店方的產(chǎn)業(yè)人員從上到下都帶頭使用。銷售強效品質(zhì)能夠滿足三個對得起:首先是好產(chǎn)品對得起消費者;第二是強效產(chǎn)品銷售對得起企業(yè)即自己所在的連鎖藥店,這就要求產(chǎn)品有相對高的毛利,屬于高毛利品種;三是銷售有提成對得起在自己。
“暢銷品種+強效品種”聯(lián)合推薦,即滿足了顧客的第一用藥需求,又滿足了店方提升毛利和營業(yè)額的需求,是一舉兩得的事情。那么怎樣實現(xiàn)“暢銷品種+強效品種”的金組合呢,這就是科學(xué)合理的聯(lián)合用藥的廣泛應(yīng)用。要求做到一下三點:
首先:是總部或者店里的執(zhí)業(yè)藥師按照自己連鎖藥店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),編撰“暢銷品種+強效品種”組合手冊,思路是一個暢銷品種對應(yīng)的疾病、癥狀及其并發(fā)癥組合自己的強效品種。
第二:店員培訓(xùn)演練,聯(lián)合用藥推薦技巧是技巧而非知識,先強行背下該怎么聯(lián)合用藥,然后必須反復(fù)演練怎么和顧客講。店面建立演練制度,每天都有人演練,大家輪流來,象保險公司的晨會一樣來演練。
第三:店員在店面日常銷售實踐中,店員必須學(xué)會望聞問,態(tài)度和藹的多問顧客幾句,盡管顧客直接指名購藥,也要問清顧客的疾病狀況、疾病史、過往用藥情況等,然后具備機動靈活的推薦金組合。
第四:用藥跟蹤。“暢銷品種+強效品種”金組合推出后,應(yīng)該即使電話跟蹤消費者的用藥效果,摸索出其中的規(guī)律,調(diào)整組合,使得用藥更加科學(xué)合理。
組合推薦,既可以實現(xiàn)銷售提高客單價,又不會讓顧客反感,顧客的滿意度大幅度提升,客流量也就自然提升了。
下面是一個案例:
顧客(中年女士):請問有無小快克
店員:阿姨有啊,您孩子男孩女孩?多大?
顧客:女孩,五歲
店員:感冒多長時間了?發(fā)燒嗎?有無咳嗽?
顧客:三天了,開始發(fā)燒,現(xiàn)在好點,咳嗽越來越嚴重,三天也不見好。
店員:孩子以前是不是常常感冒?
顧客:是的,動不動就感冒,煩著呢!
店員:以前吃過什么藥
顧客:以前是一些糖漿,后來就換小快克,效果還不錯。
店員:您女兒抵抗力較差、可能體質(zhì)不強,要提高免疫力才能以后少得病,而且孩子小不宜用西藥,這樣吧,除了小快克,我們這里××止渴糖漿是中成藥(強效產(chǎn)品),止咳效果好,又沒有什么副作用,另外我推薦一個提高免疫力的中成藥和保健品(強效產(chǎn)品)產(chǎn)品給您,讓孩子吃兩個療程看看,也許會以后就會少得感冒了。
顧客:好的,就按照你說的吧。
結(jié)果這個顧客購買了三種產(chǎn)品,一個暢銷品種快克,兩種是強效產(chǎn)品,客單價達到六十多元。
結(jié)果是顧客的滿意度大幅度提升。
李從選,人民大學(xué)醫(yī)藥行業(yè)EMBA。人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特約講師;中山大學(xué)EMBA班特約講師,國家藥監(jiān)局培訓(xùn)中心客座專家、第三終端研究室副主任、《中國藥店》培訓(xùn)中心高級講師、PTO高級顧問,上海流通研究所特約研究員。十多年從事OTC產(chǎn)品營銷策劃和銷售管理工作經(jīng)驗。為企業(yè)作過近100場各種培訓(xùn)與公開課和相關(guān)咨詢服務(wù)。 歷任梅高營銷廣告公司、廈門桂龍醫(yī)藥集團、廣西花紅藥業(yè)、深圳市金活醫(yī)藥有限公司等多家知名醫(yī)藥企業(yè)銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)等職,現(xiàn)任上海匹特歐企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。 致力于OTC藥品市場營銷、終端推廣、公共關(guān)系、廣告策劃、廣告實務(wù)、消費心理、市場調(diào)研等方面的實踐與研究。在OTC產(chǎn)品策劃、品牌傳播與銷售管理、第三終端及普藥整體營銷規(guī)劃,OTC藥品終端工作的細化管理與方法創(chuàng)新、終端攔截與渠道攔截、深度分銷與渠道設(shè)計、連鎖藥店贏利模式,連鎖藥店的經(jīng)營管理和銷售技巧等方面,有極深刻的體會和豐富的操作經(jīng)驗。在各級各類醫(yī)藥專業(yè)媒體上和營銷類雜志上發(fā)表文章180多篇。為多家報刊的專欄作者。聯(lián)系電話: 15000736048 13352902478,021-62367588,電子郵件: licx6600@126.com